<var id="frzrf"></var>
<var id="frzrf"></var>
<var id="frzrf"><strike id="frzrf"></strike></var><cite id="frzrf"><strike id="frzrf"></strike></cite>
<var id="frzrf"><strike id="frzrf"></strike></var><cite id="frzrf"><video id="frzrf"><thead id="frzrf"></thead></video></cite>
<cite id="frzrf"></cite>
<var id="frzrf"><dl id="frzrf"></dl></var>
<cite id="frzrf"><video id="frzrf"></video></cite>

西門子維修|工廠管理牛在哪里?看看他們的日常

2017-08-05 21:27 企業新聞

 一、班組長現場管理六大任務


一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務。

1、人員激勵
提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃,執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備,維持生產作業零故障。
5、安全運行
采取必要措施,保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料,杜絕浪費,降低成本。
要點提示

現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

現場管理,是指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合,使之有機結合達到一體化,以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

二、班組長現場管理職責
1、生產控制
(1)執行每月生產計劃
①安排作業人員,使生產流暢。
②訓練及協助作業人員的工作。

(2)準備每日的生產活動
①點檢機器設備、工具、零件和材料。
②執行主管所交付的工作任務。
③啟動機器并確認其能運作正常。

(3)跟催作業
①調查出現異常的原因。
②向主管報告。
③采取臨時措施。
④設計永久對策。
⑤依指示協助主管。

(4)作業完成后的工作
①準備下一班工作。如發現異常,要通知下一班人員。
②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。
③準備班組日報表。

(5)處理停線事務
①調查外部停線事件。
②調查內部停線事件。
③確定原因及采取對策。

(6)準備新產品導入生產線
①協助主管。
②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

2、 成本控制
(1)成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內各項改善活動的協調,并請求其他協助改善事項(如新工具等)。
④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

(2)降低人工成本
①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。
②監督每月工數降低活動事項,并且跟催其進展情況。
③若未達成目標,則需研究其原因,并采取相應的行動。

(3)降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

(4)節約能源
①確定有否任何泄漏之處,如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后,再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。
③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

(5)日常改進事務
①改善的準備。
②準備監督工數改善的活動事項。
③依據問題的狀況,給予改善活動的指示。
④協助主管指導班組人員改善工作。

(6)其他
①與班組人員舉行會議,說明成本降低的成果。
②把握每一個機會,以強化每一個作業人員的成本意識。

3、 質量控制
(1)維持和改進質量水平
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監督及控制流程的質量輸入信息。
③分析原因,以及采取相應的對策。

(2)堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。
②執行定期檢查,以防止不合格品發生。
③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

(3)發現質量不合格時,能采取相應的對策
①屬于內部造成的不合格品,要修理好,并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品,向主管報告,并請求修理的指示。

(4)其他與組內成員每日開會,告知有關質量的問題,并加以討論,同時還要評估組員的質量認知水準。

4、 安全運行
①認真執行各項制度,對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止,直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作,杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故,并減少一般事故。
③一旦發生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。
④展開事故調查,進行事故分析,吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

三、班組長現場管理權限
1、工作聯絡
有權代表車間(班組)與企業有關單位聯系生產工作。

2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料,但經總工程師批示的,應按批示執行。

3、決定換用備用設備
在用設備發生故障時,有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內,并征得調度同意后,有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

6、異?,F象停車處理建議
生產中出現異?,F象,有權建議停車處理,經車間領導或調度同意后,按上級指示執行。

7、臨時調整輪班
有權臨時調整本輪班的操作人員。

8、監督按章作業
有權檢查、督促各崗位工作,有權制止違章作業。

9、批準班組人員的臨時假
對本班組人員,有權按規定批準假期。

10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者,有權提出處理意見,并報告領導處理:違章作業不聽勸阻者,不服從調動者,班前喝酒者,因病可能發生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現場管理
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
②在車間范圍內,有權制止亂動設備的行為。
③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。

西門子售后維修電話:400-651-6125

一鍵撥打24小時熱線電話

400-029-7535

日本人妻出轨中文字幕